根据近期媒体报道，张学友巡回演唱会的人力管理问题引发争议。其中，乐队成员的薪资分配被指存在显著差异。例如，某场次乐队共42人，首席小提琴手单场薪资高达1万元，而其他乐手多在1000-2000元区间，且部分乐手因“张浩关系”获得略高报酬，暴露了薪资分配可能受人际关系影响。此外，张学友团队未采用固定合作乐队，每轮巡演音乐总监频繁更换（如杜自持、吴庆隆等），导致乐手多为临时招募，缺乏长期合作稳定性，进一步加剧了薪资分配的不透明性。

演唱会的人力管理还涉及主办方与资本方的运作模式。主办方为简化流程，常将乐手薪资“打包”支付给音乐总监，再由其分配，导致底层乐手议价权受限。同时，志愿者的组织管理也被提及，如北京五棵松演唱会中，志愿者负责票务检查、秩序维护等工作，但相关待遇及保障未明确公开。

尽管存在争议，张学友团队的专业性仍受认可。其巡演团队30年核心成员零变动，且张学友本人坚持每日声乐训练、全程真唱，展现了高度职业素养。然而，资本主导下的利润分配（传每场利润达千万元）与基层人员薪资的落差，仍引发对行业劳资关系的讨论